La saine gouvernance des entreprises a été remise à l’honneur il y a quelques décennies, malheureusement suite à des scandales financiers à grande échelle (Enron, Vivendi,…) résultant en particulier d’une concentration extrême des pouvoirs sur une seule tête : le dirigeant livré à lui-même.
Pour cette raison, suite à ces affaires, c’est avant tout dans un esprit de contrôle que les Conseils (quelle que soit leur forme CA, CS,…) ont été réactivés.
Plus récemment, le monde des entrepreneurs a aussi découvert la vertu d’une saine gouvernance, non pas tant dans sa dimension contrôle que dans sa dimension accompagnement du dirigeant. Il n’est plus rare qu’un entrepreneur, en tant qu’actionnaire unique ou majoritaire, désigne des personnes extérieures à l’entreprise pour challenger sa propre personne en tant que DG.
Tout cela est très sain et favorable à la pérennité et au développement des entreprises.
À condition, toutefois, que les acteurs concernés (DG/Codir d’un côté, Conseil de l’autre) :
- désirent profondément – les uns et les autres – l’existence d’un Conseil
- soient au clair sur les intentions, sur les modalités de fonctionnement des instances de gouvernance et sur les postures attendues des uns et des autres
- jouent pleinement leur rôle, tout en respectant les prérogatives des autres.
Vous créez un Conseil et vous voulez le mettre d’emblée sur la bonne trajectoire.
Votre Conseil vient d’être renouvelé et vous voulez en profiter pour lui donner un nouveau souffle.
La valeur-ajoutée de votre Conseil vous semble insuffisante et vous voulez impliquer ses membres dans une dynamique nouvelle.
Le Campus des Dirigeants est votre partenaire pour préparer et animer la formation des membres de votre Conseil :
- Une pédagogie très participative
- Le souci constant d’adapter les grands principes d’une saine gouvernance à la réalité de votre entreprise
- Un format adaptable à vos besoins
Témoignages de participants
« Séminaire très enrichissant professionnellement et personnellement ! »
« La pédagogie est structurée et structurante et répond aux interrogations majeures que nous avions : Pourquoi ?- Quoi ? – Qui ? (avec qui) – Quand ? »
« L’intervenant a été très à l’écoute et a vraiment réorienté le dialogue quand cela était nécessaire avec bcp de finesse »
« Le séminaire a été très riche en échanges et très productif pour l’entreprise dont je suis administrateur. Je garde pas mal d’outils pour ma propre entreprise. Je recommande vivement ! »
Vous voulez en parler avec nous ?
