Vous êtes dirigeant d’un groupe, DRH, responsable de la formation et du développement des dirigeants et leaders du groupe. Vous souhaitez leur proposer un socle commun de postures et de pratiques pour les renforcer et faire progresser leurs entreprises.
Vous souhaitez croiser votre perception de vos besoins avec l’expertise du Campus des Dirigeant, pour offrir un parcours unique et sur-mesure, qui se différencie d’un cycle de formation classique.
Mises en situation grandeur nature, mentors d’exception, regard unique, faites vivre quelque chose de nouveau à vos leaders et dirigeants (membre de codir/comex, DG de Filiale ou Service, DG de pays, Administrateurs, Cadres dirigeants)
Pour qui ?
Est-ce le bon moment pour vivre le parcours ?
Dirigeants
DG de BU, de Filiale, Directeurs(trices) de Service, etc.
Outillez les dirigeants de votre groupe avec les meilleures pratiques de direction. Nos mentors apportent leurs méthodes pour leur permettre de sortir de l’opérationnel et se consacrer à leur mission de dirigeant : faire de son premier cercle une vraie équipe de direction, collaborer efficacement avec son Président (ou CEO), dérouler le projet stratégique d’entreprise, incarner un leadership authentique, mobiliser ses collaborateurs autour d’un projet commun, etc.
Cadres dirigeants
Membres de codir/comex, en poste ou pressentis
Vous souhaitez projeter vos cadres dirigeants dans des fonctions de direction pour étoffer leurs compétences et affirmer leur posture. Nos programmes leur permettent de passer de super-opérationnels à membres actifs d’une équipe de direction. Nous travaillerons ensemble pour concevoir un parcours sur-mesure qui fera de vos collaborateurs des leviers de transformation et de croissance, et de ses membres des piliers essentiels au développement et à la réussite de votre organisation.
Notre méthode
Une méthode éprouvée par +480 dirigeants depuis plus de 10 ans
- 1Analyse des besoins :
Découverte de votre culture managériale
Compréhension de vos enjeux et stratégie
Définition du contexte
Identification des compétences à acquérir - 2Co-construction :
Identifications des indicateurs d’impact
Rencontre avec les mentors choisis
Choix ou construction des modules
Construction du calendrier et du budget - 3Déploiement :
Animation des modules
Coaching individuels
Construction de la feuille de route individuelle
Soutenance en fin de cycle en présence de la direction Groupe - 4Direction du programme :
Points d’étapes
Contrôle de la qualité et des standards de satisfaction
Evaluation continue du parcours
Ajustements agiles des calendriers et des formats
Pourquoi se former avec le Campus ?
Renforcer vos dirigeants dans leur leadership
Témoignages
Des dirigeants conquis
L’impact
Score NPS du campus
Impact sur le dirigeant
Impact sur l’entreprise
Prêt à transformer votre leadership ?