Booster son CODIR

Pour en faire une véritable équipe

Mettre en place et animer un CODIR ne relève d’aucune obligation juridique pour le dirigeant. C’est une pratique qui s’est développée, au carrefour de la gouvernance, de l’organisation et du management.  

Cela résulte de la volonté des dirigeants de prendre de meilleures décisions, d’être efficaces dans leur mise en oeuvre, d’atténuer le risque « personne-clé » d’une direction solitaire, de faire monter en compétences leurs proches collaborateurs et de donner de la valeur à l’entreprise. 

Pour autant, rares sont les dirigeants qui se déclarent satisfaits du fonctionnement de leur comité de direction

Le constat que nous faisons souvent dans les entreprises, est que si l’on est en général valorisé en intégrant un comité de direction, la réalité vécue est souvent toute autre. Voici ce que l’on entend le plus souvent. 

 

Ces constats sont d’autant plus regrettables que le fonctionnement d’un CODIR est un investissement significatif pour l’entreprise. 

 

Nous estimons au Campus des Dirigeants que si vous choisissez de diriger avec un comité de direction, votre intérêt est de bien le faire.  

Bulle 1
  • Un projet d’entreprise construit et porté par tous les membres du CODIR
Bulle 2
  • Un CODIR qui prend plaisir à travailler ensemble et qui parle d’une même voix
Bulle 3
  • De meilleures décisions avec une mise en oeuvre plus efficace et mieux maîtrisée
Bulle 4
  •  La pression du dirigeant diminuée grâce à la collégialité des prises de décision
Header CODIR

Le programme

Score NPS

Score Impacts

Le Score NPS du Campus des Dirigeants, mesure le taux « d’intention de recommandation » sur une échelle de -100 à +100. Le score cumulé s’élève à +70

moyenne des scores des participants à un Cycle de formation entre 2015 et 2021. 

moyenne des scores des participants à un Cycle de formation entre 2015 et 2021. 

Témoignages

La participation à ce parcours vous permet de rejoindre notre communauté apprenante et d’intégrer notre réseau de dirigeants.