Booster son CODIR
Pour en faire une véritable équipe
Mettre en place et animer un CODIR ne relève d’aucune obligation juridique pour le dirigeant. C’est une pratique qui s’est développée, au carrefour de la gouvernance, de l’organisation et du management.
Cela résulte de la volonté des dirigeants de prendre de meilleures décisions, d’être efficaces dans leur mise en oeuvre, d’atténuer le risque « personne-clé » d’une direction solitaire, de faire monter en compétences leurs proches collaborateurs et de donner de la valeur à l’entreprise.
Pour autant, rares sont les dirigeants qui se déclarent satisfaits du fonctionnement de leur comité de direction
Le constat que nous faisons souvent dans les entreprises, est que si l’on est en général valorisé en intégrant un comité de direction, la réalité vécue est souvent toute autre. Voici ce que l’on entend le plus souvent.
Ces constats sont d’autant plus regrettables que le fonctionnement d’un CODIR est un investissement significatif pour l’entreprise.
Nous estimons au Campus des Dirigeants que si vous choisissez de diriger avec un comité de direction, votre intérêt est de bien le faire.
- Un projet d’entreprise construit et porté par tous les membres du CODIR
- Un CODIR qui prend plaisir à travailler ensemble et qui parle d’une même voix
- De meilleures décisions avec une mise en oeuvre plus efficace et mieux maîtrisée
- La pression du dirigeant diminuée grâce à la collégialité des prises de décision
Le programme
- Diagnostic : Auto-évaluation du fonctionnement de votre CODIR et test d’évaluation des facteurs de motivation individuels
- Mieux se connaître : Partager les facteurs de motivation de chacun et mesurer sa contribution au profil de l’équipe
- La mission du CODIR : Définir collectivement la mission du comité de direction
- Développer son leadership : Aligner ses postures en travaillant son estime de soi
- Mieux communiquer : Clarifier sa communication et formuler des messages efficacement
- Plan de travail du CODIR : Construire le programme, de la stratégie à l’exécution, dresser l’ensemble des enjeux opérationnel et stratégique
- Suivi et accompagnement : Suivre les évolution des performances de votre CODIR à M+4
- Team Building : Renforcer la cohésion d’équipe
- Coaching : Accompagner la mise en oeuvre du plan de progrès avec du coaching individuel et/ou collectif
Score NPS
Score Impacts
Le Score NPS du Campus des Dirigeants, mesure le taux « d’intention de recommandation » sur une échelle de -100 à +100. Le score cumulé s’élève à +70
moyenne des scores des participants à un Cycle de formation entre 2015 et 2021.
moyenne des scores des participants à un Cycle de formation entre 2015 et 2021.