Cette situation extrême est une invitation pour tous les dirigeants à identifier et à évaluer les forces qu’ils ont intérêt à fédérer pour pouvoir agir plus efficacement et leur capacité à s’entourer et à mobiliser des forces multiples.
La solitude du dirigeant : un paradoxe à surmonter
La solitude du dirigeant est un sujet souvent évoqué.
Au Campus des Dirigeants, nous aimons distinguer la solitude – souvent nécessaire avant de prendre des décisions engageantes – et l’isolement – celui dans lequel un dirigeant peut s’installer de manière passive ; isolement accru par le fait que peu de personnes partagent avec lui le poids de sa responsabilité.
Pourtant, à la tête d’une entreprise, le dirigeant porte une responsabilité immense, celle de prendre des décisions qui façonneront l’avenir de son organisation. Cette position peut engendrer un sentiment d’isolement, car peu de personnes partagent le poids de cette responsabilité.
Les enjeux d’une gouvernance partagée
Pour éviter l’isolement, les dirigeants peuvent en premier lieu construire la gouvernance au sein de leur entreprise. On peut être parfois seul à prendre des décisions. Ce n’est pas une raison pour considérer qu’on est seul à les construire !
Étoffer la gouvernance peut commencer par impliquer son premier cercle et constituer une vraie équipe dirigeante. Une équipe dans laquelle tous les membres se comportent d’abord comme membres de l’équipe dirigeante, avant de représenter leur propre fonction ou l’équipe qu’ils animent. Lorsque les dirigeants s’entourent de collaborateurs aux expériences et aux perspectives différentes, ils enrichissent leur compréhension des enjeux auxquels ils font face.
Étoffer la gouvernance peut passer aussi par la mise en place d’un Conseil quelle que soit sa forme (Conseil d’Administration, Conseil de Surveillance, Conseil Stratégique, Comité d’Accompagnement…) : une instance constituée de personnes non impliquées au quotidien dans l’entreprise. Le Conseil s’assure que les conditions sont réunies pour la pérennité et le développement de l’entreprise. Il challenge le dirigeant exécutif sur les décisions qu’il va prendre. Le Conseil aide le dirigeant à donner le bon tempo des projets de développement ou de transformation.
Une telle gouvernance favorise le dialogue, l’échange d’idées et la prise de décisions éclairées.
L’importance des réseaux
Un autre levier crucial est l’intégration dans des réseaux professionnels. Qu’il s’agisse de clubs d’entrepreneurs, de forums sectoriels ou de groupes de pairs, ces réseaux offrent un espace de partage et d’entraide. Ils permettent aux dirigeants de sortir de leur bulle, de confronter leurs idées à celles d’autres leaders, et de bénéficier de conseils basés sur des expériences vécues. Dans un monde où l’incertitude et la complexité sont de mise, ces échanges peuvent se révéler inestimables. Ne vous est-il jamais arrivé de vous dire, en rentrant de telles rencontres à l’extérieur de l’entreprise : « Je me suis un peu forcé, mais heureusement que j’y suis allé ! J’ai rencontré untel, une idée nouvelle m’est venue à l’esprit, j’ai fait une prise de conscience… ».
La formation et le coaching : des alliés essentiels
La formation continue et le coaching sont des outils puissants pour rompre la solitude du dirigeant. Un dirigeant qui investit dans son développement personnel et professionnel est mieux armé pour faire face aux défis qu’il porte. Le coaching offre un espace sécurisé pour réfléchir, poser des questions difficiles et explorer des pistes de solutions. De façon comparable au monde du sport, le coaching s’adresse tout particulièrement aux dirigeants de haut niveau. Un coach peut aider à identifier des angles morts et à renforcer les compétences de leadership, tout en favorisant une meilleure gestion des relations interpersonnelles.
La formation permet de s’étalonner au regard des bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves, de gagner du temps, de limiter les tâtonnements, les pièges et les erreurs parfois coûteuses.
Le pouvoir par la coopération
En fin de compte, la puissance d’un dirigeant réside dans sa capacité à créer des synergies, à rassembler des forces au sein et au-delà de son organisation. En évitant l’isolement et en misant sur une gouvernance inclusive, des réseaux de soutien et des formations adaptées, les dirigeants peuvent non seulement renforcer leur propre pouvoir d’agir, mais aussi favoriser la pérennité et la croissance de leur entreprise.
En ces temps de complexité et d’incertitude politique, il est plus que jamais crucial de comprendre que le véritable pouvoir est un pouvoir partagé. Et vous, où en êtes-vous ?
