Épisode 3 – Paul-Henri DUBREUIL – Groupe Dubreuil – Une histoire de famille et d’entrepreneuriat
Avez-vous déjà rêvé de pénétrer dans les coulisses d’une entreprise familiale centenaire, de découvrir les secrets de sa longévité et de son succès ?
Dans un monde où l’entrepreneuriat est souvent synonyme de défis et de persévérance, la rencontre avec Paul-Henri Dubreuil, à la tête du Groupe Dubreuil, est une occasion unique de plonger dans les coulisses d’une entreprise familiale française qui a su traverser le temps et les crises avec brio. L’épisode de notre podcast que nous vous présentons aujourd’hui est une véritable mine d’or pour tous ceux qui s’intéressent à l’art de diriger et de développer une entreprise.
Paul-Henri Dubreuil, invité de notre podcast, nous ouvre les portes de son bureau à Bellevigny et nous partage l’histoire captivante de son groupe. Un récit qui débute en 1924 avec une petite épicerie en Vendée et qui s’étend aujourd’hui à des secteurs aussi variés que l’aérien, l’automobile ou les produits biodégradables. Avec près de 100 ans d’histoire, le Groupe Dubreuil est une référence en matière de diversification et de croissance maîtrisée.
Au cours de cet échange, Paul-Henri Dubreuil nous révèle les clés de sa vision stratégique, alliant courtoisie et fermeté, et comment il a su, avec son équipe, naviguer les périodes de turbulences économiques, notamment la crise du Covid-19. Il aborde également l’importance de la transmission familiale et comment préparer les générations futures à prendre la relève.
Le parcours de Paul-Henri Dubreuil est celui d’un homme qui a l’entrepreneuriat dans le sang. Dès son plus jeune âge, il a été immergé dans le monde des affaires, ce qui a façonné sa vision du commerce et de la gestion d’entreprise. Il partage avec nous des anecdotes personnelles et des moments clés qui ont marqué sa carrière et celle du groupe.
Quel est le quotidien d’un dirigeant à la tête d’un groupe de plusieurs milliers de salariés ? Paul-Henri Dubreuil nous donne un aperçu de son rôle, entre décisions stratégiques, déplacements dans les filiales, et développement de projets. Il explique comment il parvient à garder une vision globale tout en restant attentif aux détails qui font la différence.
Le Groupe Dubreuil est un exemple éloquent de ce que l’audace, la vision et l’engagement peuvent accomplir.
