Devenir une entreprise leader
Livre de Jim Collins
Pourquoi le livre « De la performance à l’excellence » de Jim Collins fait partie de la bibliothèque du Campus ?
Jim Collins et son équipe ont effectué un véritable travail de recherche pour expliquer pourquoi des entreprises sont devenus championnes dans leur secteur.
Ce travail les a conduits à identifier les facteurs clés de succès des entreprises. Le premier, c’est la personnalité de leurs dirigeants, humbles dans leur personne et porteurs d’une grande ambition pour l’entreprise. Le second, c’est que ces leaders se sont préoccupés d’abord de constituer la meilleure équipe avant de penser projet…Pour découvrir les autres ingrédients du succès, nous vous recommandons les chapitres successifs de cet ouvrage. Chaque chapitre se termine par un résumé. On adore…!
Nous le recommandons à tout dirigeant qui aurait d’ailleurs grand intérêt à l’offrir à ses proches collaborateurs …Il y a de quoi se construire ensemble une véritable ligne de conduite pour se développer.
Description de l’éditeur
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ?
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l’excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l’excellence s’est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l’impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d’imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l’entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d’un concept simple guidant l’activité de l’entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une discipline de fer d’abord appliquée au sommet de la hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête…
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