La bonne gouvernance : des convictions à l’action !
Au Campus des Dirigeants, chaque session de formation sur la gouvernance renforce notre conviction : la bonne gouvernance n’est pas un luxe, mais un levier de performance et de pérennité.
Toujours plus nombreux sont les entrepreneurs et dirigeants qui partagent cette conviction. Et pourtant, certains tardent à y travailler. Il y a quelques freins à lever et un chemin à ouvrir pour y parvenir.
Pourquoi la gouvernance est-elle une priorité ?
- Briser l’isolement du dirigeant
70% des dirigeants de PME se sentent isolés dans leur prise de décision (INSEAD). Un Conseil réduit ce risque en créant un espace pour partager sa vision, tester ses idées et recevoir des feedbacks constructifs.
- Prendre de meilleures décisions
Un regard extérieur aide à identifier des opportunités, anticiper les risques et construire des scénarios alternatifs.
- Optimiser le tempo des projets
Le Conseil aide le dirigeant à trouver le meilleur équilibre entre le mouvement de transformation et la consolidation de l’existant.
- Rassurer les parties prenantes
Investisseurs, banques et partenaires sont rassurés par une gouvernance structurée. 80 % des levées de fonds réussiesavaient impliqué un Conseil (France Invest).
- Anticiper les transitions
Un Conseil incite à regarder loin. Il prépare et accompagne la transmission d’entreprise ou les changements stratégiques (digitalisation, rachat).
Le taux de survie à 5 ans est supérieur de +30 % pour les entreprises disposant d’un Conseil (Bpifrance).
Les freins habituels à la mise en place d’un Conseil…comment les traiter ?
| Frein | Contre-argument | Solution concrète |
| « C’est trop lourd pour ma TPE/ ma PME. » | Un Conseil peut être léger : 3-4 membres, 5-6 réunions/an. | Commencez par un Conseil non statutaire (ex : comité stratégique). |
| « Je ne sais pas où trouver les membres. » | Vos réseaux sont plus riches que vous ne le pensez : famille, amis, clients, fournisseurs, réseaux, associations (CJD, Réseau Entreprendre, Campus des Dirigeants…), réseaux sociaux… | Identifiez vos 3 enjeux prioritaires, puis cherchez les profils correspondants. |
| « Je perdrais ma liberté. » | Le Conseil conseille, ne décide pas. | Fixez un cadre clair : rôles, durée des mandats, postures, confidentialité. |
| « Ça coûte cher. » | La rémunération peut être adaptée au contexte propre de l’entreprise ; la rémunération des administrateurs est aussi non financière : intérêt intellectuel, rencontre, sentiment d’utilisé… | Limitez le nombre, proposez des rémunérations en lien avec la réalité de votre entreprise, faites valoir tous les intérêts de la mission et inscrivez une ligne à votre budget annuel. |
5 points clés pour démarrer
- Clarifiez vos intentions et attentes
- Fixez-vous un calendrier
- Identifiez les profils : Quels sont vos 3 défis majeurs ? (ex : croissance, transmission, innovation,…). Quelles compétences spécifiques seront utiles ?
- Mobilisez vos réseaux pour trouver ces personnes.
- Fixez avec elles les règles du jeu :
- Fréquence et durée des réunions
- Préparation en amont : Envoi et lecture de documents
- Postures attendues
- Rémunération et engagement attendu.
Le saviez-vous ?
- 20 % de croissance en plus pour les PME avec un Conseil stratégique (Bpifrance-Le Lab).
- 40 % des faillites sont liées à des erreurs de gouvernance (CSA).
Vous êtes convaincu du bien-fondé de la démarche ? Et si vous passiez à l’action dès aujourd’hui ?
➡️ Le Campus des Dirigeants avec son approche très pragmatique et concrète de la gouvernance vous aide à passer à l’action jusqu’à l’autonomie:
- Un entretien diagnostic : votre contexte, vos motivations, vos enjeux clés, les profils recherchés
- Aide pour mobiliser vos réseaux + mobilisation du nôtre
- Aide pour finaliser la composition de votre Conseil
- Formation des administrateurs (0,5 jour) + aide à la préparation et l’animation des 2 premières séances du Conseil
- Suivi / évaluation après quelques séances.
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