Le Cycle Être et Agir en Dirigeant
Structurer ses pratiques de direction générale
Être dirigeant, c’est assumer de grandes responsabilités, impliquantes pour toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Mais c’est aussi disposer de leviers formidables pour agir sur le cours des choses, dans son entreprise, dans son écosystème et pour certains à l’échelle du monde !
Face à ces responsabilités et ces leviers formidables, trop de dirigeants restent seuls, comptant sur les événements et aléas pour développer leurs compétences au fil de l’eau. Ils peuvent rester seuls pour décider, s’exposant aux erreurs, aux tâtonnements. Ils deviennent la véritable limite du progrès de leur entreprise.
Vous êtes entrepreneurs, dirigeants salariés, repreneurs ou dirigeants expérimentés…
Avec le cycle Etre et Agir en Dirigeant, vous allez vous affirmer dans votre mission de dirigeant, gagner en confiance, en efficacité et en sérénité.
Et ceci dans une ambiance stimulante, bienveillante et sympathique !
Chiffres clés
parcours de développement pour progresser
jours de formation
séminaire « Kick Off »
intervenants
dirigeants formés
Score NPS
Le Score NPS du Campus des Dirigeants, mesure le taux « d’intention de recommandation » sur une échelle de -100 à +100.
Score Impacts
moyenne des scores des participants.
moyenne des scores des participants.
Une pédagogie unique
Le parcours Etre et Agir en Dirigeant s’articule en thèmes qui permettent de répondre aux trois enjeux clés du dirigeant :
Notre méthode pédagogique mixe :
Des mises en situations réelles
Des apports méthodologiques et pratiques pour l’exercice de la fonction de Dirigeant
Des exercices individuels
Des exercices en sous-groupes
Du coaching
Prérequis
Le seul prérequis : être dirigeant en fonction ou en passe de le devenir.
Objectif
Structurer son action de dirigeant et libérer son potentiel.
Durée
Le programme « Le Socle » comprend 75h de formation et s’étale sur 6 mois.
Coût
Le coût varie en fonction de la formule choisie et des besoins.
Candidature
Candidature sur dossier avec lettre de motivation, soumis à validation par le jury d’admission.
Le dirigeant autonome, affirmé et responsable
- Comprendre la mission spécifique du dirigeant / ses défis et difficultés
- Identifier les leviers-clés pour impacter la performance et le développement de l’entreprise
- Développer son leadership opérationnel (mises en situation concrètes)
- Construire son leadership sur l’affirmation de soi et diriger en étant authentiquement soi-même
Le dirigeant,
fort de son équipe
- Faire monter en puissance son 1er cercle et manager chacun de ses membres, pour en faire une équipe réellement dirigeante
- Identifier et animer les cercles du dirigeant, pour mieux appréhender la réalité de l’entreprise et partager la vision
- Créer les conditions durables de l’engagement des collaborateurs
Le dirigeant au coeur du projet de l’entreprise
- Mobiliser autour du sens, de la mission, des valeurs, de la vision déclinée en plan stratégique, en actions, en budgets
- Le dirigeant, promoteur de l’innovation
