Olivier BARET

Dirigeant associé chez SFCMM/ 3G_Industrie/ ADHEXO/ CML

Entrepreneur de toujours, Olivier Baret est ingénieur de formation. Aujourd’hui, il est co-dirigeant de 4 entreprises.

 

Formation et parcours professionnel

En 1989, il reprend l’entreprise familiale SFCMM. L’entreprise s’occupe de la découpe laser tube et cintrage de tubes acier et inox. Dix ans plus tard, Olivier va proposer des services de mesures dimensionnelles de grandes pièces mécanique en créant la société CML. En 2007 il décide de lancer AD’Hexo qui est une entreprise de prestations de services aux entreprises (Ingénierie, Support administratifs, accompagnement systèmes d’informations). En 2017, il va créer 3G Industrie. C’est une société qui s’occupe de l’assemblage, du soudage et du débillardage des tubes et profilés.

 

En parallèle de ces 4 activités, il est coach de dirigeant. Il a suivi une formation à l’école PNL Thérapeutique de 2006 à 2016, qui lui permet de devenir maître praticien en Hypnose Ericksonienne et à la thérapie Eidétique. Il anime des séminaires d’accompagnement à la transformation et au développement personnel et accompagne les entreprises familiales dans la transmission.

 

“Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin” – Proverbe africain

Nos offres

Les Cycles sur-mesure

Au sein de votre groupe, vous voulez proposer à vos dirigeants un socle commun de postures et de pratiques pour progresser et faire progresser leurs entreprises.
En croisant votre perception de vos besoins et l’expertise Campus des Dirigeants,
nous vous proposons de co-construire des cycles personnalisés à l’intention de vos dirigeants de filiales ou de Business Unit, membres de Codir, de Comex… 

Le Cycle Être et agir en Dirigeant

En se fondant sur l’expérience de praticiens, Campus des Dirigeants propose des cycles de formation pour se renforcer dans la manière d’être et d’agir en dirigeant.
Vous êtes entrepreneurs, dirigeants salariés, repreneurs ou dirigeants expérimentés… Devenez pleinement le dirigeant que vous aspirez à être ! 

Booster son CODIR

Mettre en place et animer un CODIR ne relève d’aucune obligation juridique pour le dirigeant. C’est une pratique qui s’est développée, au carrefour de la gouvernance, de l’organisation et du management.  

 

Pour autant, rares sont les dirigeants qui se déclarent satisfaits du fonctionnement de leur comité de direction