Xavier VANKEERBERGHEN

Dirigeant ARCOLE Développement et Co-fondateur Coachs & Dirigeants

Xavier est coach de dirigeants. Il crée ARCOLE Développement en 2012 avec la volonté d’accompagner dirigeants et managers dans la transformation de leur entreprise.

 

Passionné par l’entreprise et par l’humain, Xavier est investi dans plusieurs associations et est Administrateur indépendant de Veternity et de SIPAD . 

 

Formation et parcours professionnel

Xavier est un coach PCC, membre de l‘ICF, il est certifié sur divers outils de connaissance de soi et de relation aux autres.

 

Accompagnateur de changements, Xavier témoigne d’une solide expérience des organisations, il a notamment occupé de nombreuses fonctions opérationnelles et de direction générale (Swisslife, Carte Blanche, Solly Azar  …).

 

Xavier a la conviction que la performance des organisations passe par le bien-être des hommes et des femmes qui y travaillent. En 9 ans, Xavier est intervenu auprès de plus de 70 entreprises et organismes au travers d’accompagnements individuels ou collectifs et de séminaires.

 

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » – Sénèque

Nos offres

Les Cycles sur-mesure

Au sein de votre groupe, vous voulez proposer à vos dirigeants un socle commun de postures et de pratiques pour progresser et faire progresser leurs entreprises.
En croisant votre perception de vos besoins et l’expertise Campus des Dirigeants,
nous vous proposons de co-construire des cycles personnalisés à l’intention de vos dirigeants de filiales ou de Business Unit, membres de Codir, de Comex… 

Le Cycle Être et agir en Dirigeant

En se fondant sur l’expérience de praticiens, Campus des Dirigeants propose des cycles de formation pour se renforcer dans la manière d’être et d’agir en dirigeant.
Vous êtes entrepreneurs, dirigeants salariés, repreneurs ou dirigeants expérimentés… Devenez pleinement le dirigeant que vous aspirez à être ! 

Booster son CODIR

Mettre en place et animer un CODIR ne relève d’aucune obligation juridique pour le dirigeant. C’est une pratique qui s’est développée, au carrefour de la gouvernance, de l’organisation et du management.  

 

Pour autant, rares sont les dirigeants qui se déclarent satisfaits du fonctionnement de leur comité de direction