Comment l’estime de soi fait des leaders authentiques et performants

leadership-development1Jim Collins, dans son excellent ouvrage « de la performance à l’excellence » montre que les entreprises championnes avaient à leur tête un leader exceptionnel.

Il définissait celui –ci ainsi : humble dans sa personne, porteur d’une grande ambition pour l’entreprise.
On ne naît pas forcément humble. On le devient. Comment ? en cherchant à devenir pour soi-même, son meilleur ami. La base de cela, c’est l’estime de soi.

Quand on n’a pas développé une estime de soi suffisante, on est en quête perpétuelle de reconnaissance de la part des autres. Jusqu’à en devenir « imbuvable » et à respirer l’air de ceux qui nous entourent.

Au contraire, les personnes qui ont une saine estime d’elles-mêmes sont connectées à elles-mêmes, s’acceptent avec leurs qualités et leurs défauts, sont paisibles avec elles-mêmes et se concentrent mieux sur ce qu’elles vivent et sur les actions qu’elles portent. Une belle voie pour les dirigeants !

Bruno Tesson

//]]>